[VIP第1年] 指数:3
河长制还好在担任河长的都是属地一把手。这样就使得对河道的治理变成了党委的任务，谁都不会轻易去触碰这条红线。否则就等于逆了党委书记的龙鳞，在太岁头上动土，党委书记自然不会轻饶。这对于官僚体系和社会上那些阻碍河道治理的势力来说是一个警示，使他们会忌惮相关部门的执法，进而收敛自己的行为。各部门的管理边界在河长制下就会变得相对模糊，一改过去部门相互扯皮拉筋状态，共同向同级河长负责，联合行动、联动执法。这样可以很好地应对新出现的和变化了的治理事务。建立河道管护保洁长效机制也是河长制考核的重要措施之一。云南社区河长制考核方案
镇级“河长”职责：1、负责制定并组织实施挂钩联系河道辖区内河段的水环境治理!"一河一策”实施方案和工作计划。2、定期开展挂钩联系河段的巡查,并负责与各相关责任部门进行对接，推动各项治理工程、工作落实;协调解决跨村河道(段)“河长制”工作;3、负责下属村级“河长”考核工作;4、定期向县级河长书面上报挂钩联系河段的“一河一策”水环境治理重点项目进展情况和自身履职工作情况，同时抄送县河长办(县河长办)、县级督查长和警长，5、及时记录河长日记，每月不少于三篇，河长要亲自手写记录，不能由他人写。云南生态环境河长制考核报告河长制不是水利系统里的，水利系统只是河长制中的一部分。
河长制工作简介：河长制是我国近年来推出的一项重要环保政策，旨在加强对全国各级河流湖泊的保护和治理。根据国家要求，我市积极响应，成立了河长制办公室，建立了全市范围内的河长制工作机制，并投入专业人力和经费资源，推动河长制工作的顺利开展。河长制目标制定：我们在今年初制定了全市范围内的河长制目标，并与各个相关部门进行了协商和沟通，确保目标的具体性和可操作性。通过定期的会商会议和现场勘察，我们明确了各个河流湖泊的治理重点和改善方向。河长制责任落实：针对每条河流湖泊，我们明确了责任单位和责任人，并签订了河长制责任书。责任人定期向上级河长制办公室汇报工作进展和问题解决情况，确保责任的有效履行和痕迹可查。
河长制设立之后，河道污染或其他问题，就有了责任主体。河道的小的一段上，河长首先是村支书，在更长的一段上，河长则是乡镇党委书记，再往上，则是县委书记、市委书记和省委书记。就是在村支书负责的这一小段河流，它的河长还包括省市县委书记，他们都是责任主体。如果这段河流出了问题，首先是村支书的责任，如果他解决不了，比如涉及更长范围的问题，或者涉及某些县乡重点企业，或者涉及某些重要人物等，他就会找到乡镇党委书记。作为河长的乡镇党委书记会及时调动资源进行解决，如果他也解决不了，就会向县委书记汇报。在规划湖长制时，需要考虑许多因素以确保其有效实施。
河湖长制碍洪排查系统遥感图斑复核功能主要是利用卫星遥感技术对疑似碍洪区域进行监测和分析，确定其是否符合防洪标准。河湖长制碍洪排查系统是一款基于大数据分析、物联网、云计算、AI技术的水利智慧应用系统，其主要功能主要包括河道安全隐患巡查、巡查情况统计与通报、数据统计分析、日常监测信息展示等功能，能够有效提高河湖长制工作智能化、科学化水平，实现高效的河道安全隐患排查治理，为河湖长制工作提供有力的信息化支撑。“河长制”工作考核内容主要包括“河长制”工作制度机制、“河长制”工作智考基础工作等指标，并赋分。云南生态环境河长制考核报告
坚持生态优先、绿色发展，是推行河长制的立足点。云南社区河长制考核方案
加强领导。领导小组成员单位及涉河村组要把实施河长制、保护河流健康，作为推动生态文明建设的重要工作，加强领导，明确责任，狠抓落实。发挥乡人大监督重要作用，形成河流保护管理的合力。建立联席会议制度，由河长负责牵头召集河长制办公室和责任单位，协调解决河流保护管理重点难点问题，对河流保护管理重要事项进行督办。建立信息通报制度，加强日常工作沟通与协调。严格落实考核。建立考核奖惩制度，考核采用定期考核、日常抽查和社会监督相结合的方式。按照工作职责，对成员单位履职情况进行监督考核，考核结果纳入年终绩效考核。对村级河段长履职进行考核，考核结果纳入综合目标考核挂钩；对村级“三员”常态化巡河进行考核，考核结果与误工补贴挂钩；对各级河段长、“三员”所负责河流治理任务及对工作成绩突出、成效明显的给予表彰；对考核不合格、整改不力的实行行政约谈、通报批评等措施。云南社区河长制考核方案
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